Die eigenen Leistungen richtig zu erfassen und als Kosten der Patientenbehandlung zurechnen zu können, setzen entsprechende Analyse- und Zurechnungsfähigkeiten voraus. Die erkannten Schwachstellen dann beseitigen und Krankenhäuser zu reorganisieren gelingt vor allem dann, wenn die betroffenen Mitarbeiter konsequent in die Analyse und in die Gestaltung eines „Krankenhauses der Zukunft“ einbezogen werden können. Unsere Konzepte haben sich insbesondere im Bereich des Case-Management, der OP-Koordination, des Projektmanagements, des Bettenmanagements bewährt.