bh.m
Hospital Consulting

Sechs besonders innovative Beratungsprojekte führen wir neben anderen Projekten durch:

• bhm-docsearch: Bei diesem Programm werden im Ausland ausgebildete Ärzte für deutsche Krankenhäuser gesucht und gefunden. Krankenhäuser werden in dieser Initiative Mitglied und gelangen so an junge Ärzte, die sie derzeit in Deutschland nicht finden können.
• Expertenpanel BSC: Fünf gesetzliche Krankenkassen haben sich deutschlandweit zu einer Expertengruppe zusammengefunden, um sich bei der Einführung einer Balanced Scorecard als Führungsinstrument für ihre Krankenkasse gegenseitig zu beraten und zu unterstützen.
• TOBASCO: Unter diesem Projektnahmen wird die konkrete Einführung einer Balanced Scorecard bei einer Betriebskrankenkasse sowie einem  Krankenhaus seit 2009 aktiv begleitet.
• PROKO: Krankenhäuser müssen ihre Kostenstrukturen transparent sowohl für externe Partner (z. B. Krankenkassen) als auch für ihr Management darstellen können. Mit Hilfe einer umfassenden Prozessanalyse – von der Aufnahme bis zur Entlassung – können die gesamten Leistungsprozesse vor allem zeitlich abgebildet werden. Die identifizierten Leistungsprozesse werden dann über eine Prozesskostenrechnung viel genauer bewertet, als dies mit den vorhandenen Kostenrechnungssystemen im Krankenhaus möglich ist.
• Russische Krankenhäuser: Wir planen gemeinsam mit einem Kooperationspartner ein ganzes Krankenhaus, das in einer sibirischen Großstadt gebaut wird. Der gesamte Gebäudekomplex umfasst 100 Betten für ca. 5.000 Privatpatienten, die in einer Vielzahl von Fachgebieten nach deutschem Standard versorgt werden.
• Motivationstheater: Zur Motivation der Mitarbeiter wurde in einem Krankenhaus ein Motivationstheater entwickelt. Aktuelle Szenen des betrieblichen Alltags wurden dem neu entwickelten Leitbild und seinen Werten gegenübergestellt. Mitarbeiter stellten in professionellen Theateraufführungen und insgesamt 11 Szenen dar, warum das Krankenhaus sich wandeln muss und eine zukunftsfähige Vision benötigt. Alle Mitarbeiter konnten auf diese Weise erreicht und das Leitbild, dass zuvor in vielen internen Sitzungen erarbeitet wurde, allen Mitarbeitern in seinem Aussagegehalt vorgestellt werden.